Formation Le management d'équipe avec l'intelligence collaborative

Le management d’équipe avec l'Action Learning développe les capacités de collaboration ainsi que le pouvoir d'agir et d'apprendre intelligemment et de façon créative en même temps. La méthode répond parfaitement aux contraintes actuelles d'un environnement de travail évolutif qui impose aux équipes de faire face quotidiennement à des défis nouveaux auxquels les solutions d'hier ne suffisent plus. 

Le manager coach est un responsable qui combine des techniques de coaching et des pratiques managériales pour créer un environnement de travail plus motivant et efficace.

Cette formation va insister sur les compétences en coaching et en leadership pour aider le manager à : 

• améliorer les comportements et les relations entre les membres de son équipe afin d’améliorer leur performance
• apprendre à guider et à motiver ses collaborateurs à prendre des initiatives et à résoudre des problématiques
• développer des compétences en matière de communication et de collaboration
• reconnaître et à exploiter les compétences et talents de ses collaborateurs
• développer des compétences en gestion des conflits
• stimuler la créativité et les montées en compétences individuelles et collectives au sein de son équipe
• piloter des projets complexes et créer des plans d’actions solides

• Être capable d’accompagner une équipe vers une résolution d’une problématique complexe
• Être capable d’animer efficacement une réunion d’équipe pour aboutir à une solution, un plan d’action, un projet ou une stratégie
• Être capable de comprendre la place des émotions dans les interactions
• Être capable de poser des questions réflexives pour favoriser les échanges 
• Être capable de développer une réflexion collaborative en équipe avec l’intelligence collective et collaborative
• Être capable de définir et de développer des compétences transversales ou de communication
• Être capable de reformuler, recadrer une problématique afin d’obtenir un consensus

• Le module Fondations en accès individuel sur un LMS dédié pour : 
• • Accéder à une bibliothèque de supports et de documents apprenants
  • Connaître la méthode globale de l'Action Learning et ses objectifs
  • Comprendre ses principales composantes et règles de fonctionnement d’une démarche collective
  • Connaître les principaux bénéfices et les domaines d’utilisation de l'Action Learning
  • Découvrir l'histoire de l'Action Learning
  • Apprendre à identifier une problématique et sa complexité
  • Pouvoir constituer des groupes de participants qualifiés
  • Apprendre et s'exercer à poser des questions réflexives
  • Savoir conduire une réunion en intelligence collective et collaborative
• Le module CALC 1 en présentiel pour : 
  • Rappel des apports théoriques
  • Connaître la démarche générale de l’Action Learning : ses origines, les différentes disciplines dont elle relève
  • Utiliser les 6 composantes et les 2 règles de base de l’Action Learning pour coacher une session de réunion d'équipe
  • Maîtriser la logique et l’art du questionnement au cœur de la méthode et ses avantages
  • Apprendre l’écoute active, l’observation et les compétences humaines essentielles
  • Connaître les différentes possibilités et déclinaisons d’utilisation de la méthode
  • Savoir respecter l’autonomie et entretenir la dynamique de l’équipe
  • Savoir gérer les éventuels comportements dysfonctionnels des équipiers
  • Encourager et développer une culture d’Action Learning au sein de l’organisation pour faciliter les changements et pour construire des équipes et des organisations apprenantes
  • Savoir pratiquer le feedback constructif
• Le module CALC 2 en présentiel pour : 
  • Rappels et questions sur le précédent séminaire
  • Démarches préparatoires en amont d’une réunion
  • Identifier les sujets et savoir bien formuler la problématique
  • Savoir Former son équipe aux principes de base d’une dynamique de groupe
  • Piloter un changement en utilisant l’Action Learning
  • Construire et entretenir la motivation de l’équipe
  • Savoir impliquer et maintenir l’engagement tout en garantissant le soutien des responsables de l’organisation
  • Encourager et développer une culture d’Action Learning au sein de l’organisation pour faciliter les changements et pour construire des équipes et des organisations apprenantes
  • Apprendre et s'exercer à poser des questions réflexives
  • Savoir présenter et défendre un projet
  • Encourager et développer une culture d’Action Learning au sein de l’organisation pour faciliter les changements et pour construire des équipes et des organisations apprenantes

Modalités pédagogiques choisies :

• Formation en mode projet avec étude de cas ou cas pratiques en alternance avec les apports et exposés théoriques dispensés
• Jeux de rôle
• Documents mis à disposition dans l'espace extranet

Modalité et délai d'accès en formation

Votre parcours débute après un échange avec notre coordinatrice pédagogique et/ou votre formateur référent. Une fois votre inscription validée, le délai d’entrée en formation dépend du traitement de votre dossier, notamment si un organisme finance votre formation. En général, comptez entre 15 jours et 1 mois avant de pouvoir démarrer ! 🚀