Formation intégrer l'impact au coeur de la stratégie RSE de votre entreprise

Dans un contexte de transformation profonde des attentes sociétales, environnementales et réglementaires, intégrer l’impact au cœur de la stratégie d’entreprise n’est plus une option, mais un levier de compétitivité, de résilience et d’attractivité. Cette formation permet aux dirigeant·es et décideur·ses de prendre du recul, de structurer leur réflexion stratégique et d’identifier les leviers concrets pour piloter une transition ambitieuse et réaliste.

En combinant apports d’experts, retours d’expériences inspirants et co-construction d’un plan d’action sur mesure, elle offre les clés pour faire de l’impact un moteur de transformation durable et aligné avec les objectifs de l’entreprise.

• Analyser les enjeux systémiques liés à la transition écologique et sociale afin de les relier aux priorités stratégiques de l’entreprise.
• Élaborer un plan d’action collectif structuré en identifiant les leviers de transformation à impact au sein de l’entreprise.

Comprendre les enjeux de la transformation

• Enjeux environnementaux, sociaux et économiques
  
• Notions clés : limites planétaires, interdépendance, régénération
• Benchmark d’entreprises engagées

Mesurer son impact, se situer

• Outils de diagnostic (bilan carbone, impact social, empreinte numérique…)
• Cartographie des impacts actuels de l’entreprise
• Réflexion individuelle : posture et rôle dans la transformation
  

Explorer les leviers de transformation

• Sobriété, circularité, modèle économique durable, gouvernance partagée
• Études de cas
• Identification des leviers activables dans votre entreprise

Repenser la stratégie d’entreprise

• Raison d’être, mission, alignement stratégique
• Travail sur une vision long terme partagée
• Identification de tensions et opportunités

Mobiliser et embarquer

• Leadership transformationnel
• Communication interne et engagement des équipes
• Gouvernance adaptée aux transitions

Formaliser et engager

• Consolidation du plan d’action impact
• Engagement collectif du comité de direction
• Préparation à l’essaimage dans l’organisation

Formation en présentiel

• Cours magistral – Un formateur dispense un savoir de manière structurée devant un groupe d’apprenants.
• Travaux pratiques (TP) – Mise en application concrète des concepts via des exercices ou des manipulations.
• Études de cas – Analyse et résolution de situations réelles ou fictives pour développer l’esprit critique.
• Jeux de rôle – Simulations interactives où les participants incarnent différents rôles pour apprendre par l’expérimentation.
• Ateliers collaboratifs – Travaux en petits groupes favorisant l’apprentissage par l’échange et la coopération.

Classe virtuelle

• Webinaire interactif – Présentation en ligne avec interactions via le chat, les sondages ou des sessions de questions-réponses.
• Classe inversée – Les apprenants étudient en autonomie avant la session pour se concentrer sur la mise en pratique en direct.
• Travaux de groupe en sous-salles – Utilisation de salles de réunion virtuelles pour favoriser le travail collaboratif.
• Quizz et sondages en direct – Évaluation et engagement des apprenants via des outils interactifs comme Kahoot ou Mentimeter.

Partage d’écran et démonstrations en direct – Explication pas-à-pas d’un outil ou d’un concept avec possibilité d’interaction en temps réel.

Votre parcours débute après un échange avec notre coordinatrice pédagogique et/ou votre formateur référent. Une fois votre inscription validée, le délai d’entrée en formation dépend du traitement de votre dossier, notamment si un organisme finance votre formation. En général, comptez entre 15 jours et 1 mois avant de pouvoir démarrer ! 🚀