Formation Les fondamentaux de la gestion de projet

À qui s'adresse cette formation ?

Public

Professionnels amenés à piloter ou contribuer à des projets, sans nécessairement être chefs de projet à temps plein : responsables d’équipe, coordinateurs, consultants, managers ou collaborateurs transverses.

Prérequis

Être ou devenir responsable d’un projet, pour pouvoir appliquer la formation immédiatement.

Pourquoi faire cette formation ?

Cette formation s’adresse aux professionnels amenés à piloter ou contribuer à des projets, sans forcément être chefs de projet à temps plein.

Elle propose une approche pragmatique de la gestion de projet, centrée sur l’essentiel : cadrer un projet, clarifier les rôles, structurer la planification et piloter l’avancement. Les participants découvrent une méthodologie simple et des outils standards, qu’ils appliquent directement à un projet réel. Des gabarits et un carnet de bord sont fournis afin de faciliter une mise en œuvre immédiate dans leur contexte professionnel.

Durée: 12 heures 1 jour de formation : comprendre les principes de base et structurer un projet 1 à 2h en inter-session : décanter et réfléchir à un projet réel 0,5 jour de formation : mise en application guidée Rythme : deux sessions de formation, espacées d’une semaine environ

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Les objectifs pédagogiques

Être capable de comprendre et d’expliquer ce qu’est un projet, de le distinguer des opérations courantes, et de situer son rôle dans le contexte organisationnel et stratégique de l’entreprise.
Être capable d’identifier et d’expliquer les éléments clés de structuration d’un projet : gouvernance, rôles et responsabilités, parties prenantes, ainsi que les principaux livrables de cadrage et de planification.
Être capable de décrire et de comprendre les principes du pilotage d’un projet et la logique d’une méthodologie de gestion de projet en 5 phases, de l’initiation jusqu’à la clôture et la transition vers les opérations.

Le programme et le contenu

Introduction à la gestion de projet
- Définir ce qu’est un projet
- Différencier projets et opérations courantes
- Comprendre le lien entre projets, stratégie et objectifs d’entreprise
- Les deux grands types de projets dans les organisations
Gouvernance et rôles dans un projet
- Identifier les rôles clés (pilotage, contributeurs, commanditaire…)
- Comprendre les responsabilités associées et les interactions entre ces rôles
- Explorer la matrice RACI
Introduction à la notion de portefeuille de projets
Comprendre le lien entre gestion de projet et gestion de la charge de travail
Structurer un projet
- La méthodologie de gestion de projet
- Les étapes de validation et le stage-gate
- La fiche projet et la charte projet
- Les objectifs, livrables et critères de succès
Planifier un projet
- Lancer un projet : étapes d’initiation et construction de l’équipe de projet
- Définir un plan de projet et explorer la planification par livrables
- Construire un échéancier simple
- Estimer le budget et la charge de travail
- Analyser les parties prenantes (matrice impact / influence)
- Établir un plan de communication
Piloter et suivre un projet
- Rencontres de projet
- Indicateurs de performance
- Conduite du changement intégrée à la gestion de projet
Clôturer et transférer le projet
- Passer du mode projet au mode opération
- Préparer et mener une rencontre de bilan ou post-mortem
- Et l’amélioration continue?
Application sur un projet réel
- Analyse d’un projet réel des participants
- Application de la méthodologie en 5 étapes à ce projet
- Production des livrables essentiels de gestion de projet
- Identification des pratiques, outils ou améliorations à mettre en place

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Les modalités de la formation

Alternance d’apports théoriques, cas pratiques et mises en situation. Approche orientée “mode projet”, avec construction progressive d’un projet réel. Partage d’exemples tirés de contextes professionnels variés. Travail individuel et temps d’autonomie guidé.
Documents mis à disposition : support de formation PowerPoint, carnet de bord du participant, tous les gabarits présentés dans la formation

L'évaluation de la formation

Tout au long de votre formation, nous mettons en place différentes évaluations pour mesurer votre progression et garantir l’atteinte des objectifs pédagogiques :

📌 Avant la formation : Un questionnaire de positionnement permet d’identifier vos attentes et votre niveau initial afin d’adapter au mieux le contenu.

📌 Pendant la formation : Des mises en pratique, exercices, études de cas et quiz interactifs rythment votre apprentissage pour valider vos acquis en continu.

📌 À la fin de la formation : Une évaluation finale (quiz, mise en situation, étude de cas…) permet de mesurer votre montée en compétences.

📌 Après la formation : Un questionnaire de satisfaction vous est envoyé pour recueillir vos impressions et nous permettre d’améliorer en permanence nos formations.

Selon les formations, une attestation de fin de formation et/ou une certification peuvent être délivrées.

Les prochaines sessions de formation

Le 26 février 2026 - 9h à 17h et le 10 mars de 14h à 17h

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Les solutions de financement de la formation

Selon votre statut et votre activité, plusieurs dispositifs de financement peuvent être mobilisés pour prendre en charge tout ou partie de votre formation.

Les Opérateurs de Compétences (OPCO) accompagnent les entreprises et les travailleurs indépendants dans le financement de leurs formations. Chaque OPCO dispose de critères spécifiques en fonction des branches professionnelles.

💡 Comment savoir si vous êtes éligible ?

Rapprochez-vous de votre OPCO pour connaître les modalités de prise en charge. Pour le trouver suivi ce lien : https://quel-est-mon-opco.francecompetences.fr/
Vérifiez les critères d’éligibilité et les démarches à effectuer (demande de financement, délais, justificatifs requis).
Nous pouvons vous fournir les documents nécessaires à votre dossier (programme détaillé, devis, convention de formation).

Accessibilité et handicap

Votre parcours débute après un échange avec notre coordinatrice pédagogique et/ou votre formateur référent. Une fois votre inscription validée, le délai d’entrée en formation dépend du traitement de votre dossier, notamment si un organisme finance votre formation. En général, comptez entre 15 jours et 1 mois avant de pouvoir démarrer ! 🚀

Pour nos formations qui se déroulent dans les locaux de Locomotiv’, nous avons un espace conçu pour allier confort, convivialité et accessibilité.

✅ Des aménagements pensés pour votre bien-être

Un espace cuisine équipé : plaques de cuisson, évier, vaisselle, frigo, micro-ondes… Tout le nécessaire pour vos pauses repas.
Une salle de repos cosy avec canapé, table basse, café offert et espaces de travail individuels ou collectifs pour échanger et se détendre lors des pauses.

♿ Un engagement fort pour l’accessibilité

Nos locaux sont entièrement accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Besoin d’un aménagement spécifique ? Nous étudions ensemble les adaptations nécessaires (outils, rythme, modalités pédagogiques) en fonction de vos besoins.

💻 Pour nos formations accessibles à distance !

Un protocole d’accès individuel envoyé avant la formation pour une connexion simplifiée.
Une classe virtuelle dédiée avec des outils interactifs pour une expérience optimale.
Des solutions numériques adaptées aux personnes nécessitant un aménagement spécifique.

📩 Une question ? Contactez notre référent handicap : caroline@locoform.fr

Un cadre idéal pour apprendre sereinement, en présentiel comme à distance !

Télécharger la charte d'engagement

Retrouvez cette formation dans les parcours de formation :

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