DÉVELOPPEMENT WEB
maîtriser le framework scrum
Découvrez le framework de gestion de projet Agile le plus populaire
Tarifs
- Demandeur d’emploi : 830€ HT
- Salarié / indépendant : 1000€ HT
- Formation en Intra ou sur-mesure : sur demande
Durée
14 heures / 2 jours
Dates
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Financer ma formation
Scrum n’est pas une méthode. Scrum est un Cadre de Travail (Framework) créé pour la réalisation de projets complexes. À l’origine, Scrum est dédié au développement de projets informatiques, mais il est aussi efficace pour gérer tout environnement de travail complexe et innovant. Cette formation aborde Scrum dans sa globalité puis se concentre sur le rôle central du Scrum Master.
informations
Lieu : 4 Cours de l’intendance 3300 Bordeaux
Durée : 14 heures / 2 jours
- Horaires : 9h – 17h
Téléphone : 05 57 60 36 39
- Modalité : entretien
- Délai d’accès : entrée après accord de prise en charge
Ce qu’il faut savoir
Pour réduire au maximum le coût de la formation, Locoform vous accompagne dans vos démarches de financement. N’hésitez pas à nous demander de l’aider pour trouver des solutions. Pour obtenir les dates de la prochaine session, contactez-nous.
Aménagement handicap :
- Espaces accessible aux personnes à mobilité réduite
- Aménagements spécifiques étudiés en collaboration avec notre référent handicap afin de mettre en place des outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé.
- Pour toute information, contacter notre référent handicap : aurelie@locomotiv.com
À qui s'adresse la formation ?
- Chefs de projet
- Chefs d’équipe
- Développeurs, testeurs et autres membres de l’équipe technique
- Toute personne intéressée par les méthodes agiles et Scrum
Contenu de la formation
Jour 1
- Les méthodes Agiles
- Introduction à Scrum
- Le poids du changement
- Histoire de Scrum
- Scrum : la théorie
- Ateliers participatifs
- Analyse du cadre de travail de Scrum
- Atelier applicatif
- Scrum : la pratique
- Atelier Scrum Game
- Qu’est ce que signifie vraiment “terminé” (done)
- Valeur métier
- Estimations
- Atelier Planning poker
- Suivi de la progression d’un projet
- Rétrospective
- Outils
- Atelier Rétrospective sur la journée
Jour 2
- Les rôles de l’équipe
- Atelier : Auto-Organisation ?
- L’équipe Scrum
- Le Scrum Master
- Ateliers sur le rôle de ScrumMaster
- Le Product Owner
- L’équipe de développement
- Améliorer la motivation
- Du groupe à l’équipe
- Collaboration interne et externe
- Atelier : Les dilemmes du Scrum Master
- Anti-patterns de Scrum
- Attitude du Scrum-Master
- Le product backlog : création et gestion
- Atelier : Product Backlog
- Rédaction des users stories
- Atelier : Création de projet
- MMF (Minimum marketable Feature)
- MVP (Minimum viable product)
- Atelier : Revoir des User Stories
- Planification et estimation
- Le PSM I, bien se préparer à l’examen
Objectifs pédagogiques et pré-requis
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Planifier, Initier et Conduire un projet Scrum
- Etablir la planification d’une release Agile avec les user stories et story points.
- Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
- Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
- Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l’équipe Scrum
- Se préparer au passage d’une certification Scrum Master
PRÉ REQUIS
Expérience de travail en équipe projet ou en produit
Modalités pédagogiques
- Formation en mode projet avec étude de cas ou cas pratique en alternance avec les apports et exposés théoriques dispensés
- Formation pouvant être organisée en présentiel ou distanciel
Évaluation de l'action et de l'organisme
Afin que vous puissiez collaborer à notre démarche active d’amélioration continue, nous tenons à vous informer sur les différentes évaluations, leurs objectifs et leurs modalités.
- Évaluation de la progression pédagogique
- Evaluation de positionnement pour déterminer les besoins et pré-requis
- Evaluation continue de votre progression
- Evaluation de sortie mesurant l’acquisition totale ou partielle des objectifs fixés
- Evaluation de l’action
- Evaluation de satisfaction du formateur
- Evaluation prescripteurs / managers pour mesurer les impacts et la transférabilité de la formation sur poste de travail
- Evaluation à froid des impacts de la formation (réalisée à 1, 3 ou 6 mois delon la formation suivie)
Formateur
Votre formateur
Thomas Morgana
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05 57 60 36 39
ORGANISME DE FORMATION
4 Cours de l'intendance
Hôtel Pichon
33000 Bordeaux
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Gestion & Finances
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Organisation & Management
Formation